中金岭南召开2016年度工作会议暨三届五次职代会‘云开·体育全站APPkaiyun’

本文摘要：1月10日~11日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司2016年度工作会议暨三届五次职代会在美丽的鹏城深圳开会。

1月10日~11日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司2016年度工作会议暨三届五次职代会在美丽的鹏城深圳开会。这次会议的主要任务是：总结2016年工作，部署2017年任务；动员和率领广大员工，减缓提质增效，推展改革创新，为使公司各项工作推上新台阶、再行序发展新篇章而共同努力。中金岭南公司总裁余刚不作了为题《凝心聚力 实干担任 再行序发展新篇章》的工作报告，公司党委书记吴圣辉不作总结讲话。

　　报告中认为，2016年是中金岭南公司实行十三五发展规划的开局之年，也是公司有效应对不利经济形势，获得引人注目成就的一年。这一年，公司大力应付原料订购艰难、成本刚性下降、加工费持续走低、汇率大幅度波动等不利因素，最大限度挖潜增效，全面优化产业布局，减缓体制机制改革，以新的作风引导新的常态，获得了令人鼓舞的新成绩，在十三五开局之年交上了一份令人满意的答卷。2016年，公司增强内部管理，顺利挽回年初亏损局面，获得了经济效益超计划目标的较好业绩。

　　余刚在工作报告中从苦练内功斩困局，提质增效创佳绩；抢抓机遇调结构，转型升级上台阶；实施责任胆排查，安全性环保求实效；勇于担任诛创意，身体健康发展转录力；持之以恒捉管理，严控风险见成效；凝心聚力强劲确保，党建工作展览新貌等六个方面对公司2016年的工作不作了总结总结。　　他回应，一年来，公司坚决向创意要活力，靠改革减动力，敢于向对立的关键点、敌处发力，去年部署的五件大事都获得了有效地实施，造就了整体工作积极开展：一是了解实施两个计划。关键工艺指标获得更进一步优化，各项成本费用构建有效地上升，控亏扭亏获得历史性突破。

二是再融资工作获得实质性进展。公司非公开发行股票申请人取得中国证监会无条件审查通过，筹措资金总额不多达15.2 亿元，融资额创历史新纪录。

三是减缓推展三项制度改革。具体了公司新一轮改革的路线图和时间表，希望探寻试点经验，有序前进体制机制创意。四是矿山板块统合与资源研发获得显著进展。

优化海外企业管控模式，协同效应有效地充分发挥。大力前进资源扩展战略，希望参予一带一路沿线矿产资源研发与合作，矿山深部、外围探矿取得新发现。

五是坚实前进韶冶厂迁往和冶金产业优化统合。从效益提高、集约发展的角度，科学规划冶金产业发展方向和发展模式，重点作好韶冶厂新厂厂址比中选、技术工艺规划等工作。　　在未来发展2017年工作时，余刚回应，要甘过苦日子,爱护好日子，锐意进取，真抓实干，首创公司转型发展的新局面。

他回应，要全面秉持党的十八届六中全会以及国家关于增进有色金属工业发展的指导意见精神，紧紧围绕公司发展规划，牢牢地做到稳中求进，入中求新的工作总基调，以增强主业，有助于多元；夯实基础，有助于扩展居多线，强化资本运作，优化产业布局，之后深化改革创新，减缓提质增效，希望推展各项工作再行上新台阶，构建新的发展是公司2017年的工作思路。　　余刚特别强调，2017年既是充满著挑战，又是蕴藏机遇的一年，中金岭南公司要更进一步凝心聚力、求真务实，推展创意发展，重点作好以下五件大事：一是更进一步秉持资源战略。作好矿产资源扩展，谋求收购一些需要强化公司核心能力、充分发挥协同效应的优良资产，构建低成本扩展。二是有效地实施控亏扭亏工作。

力争1~3年内避免不具成长性的亏损源。三是尽早确认韶冶厂整体迁往方案。力争全面启动新的韶冶建设。

四是深化三项制度改革。重构薪酬体系，全面优化绩效考核办法，启动管理人员新的竞聘上岗试点工作，最大限度唤起全员的积极性和创造性。五是启动精准管理。优化资源配置，重点作好韶关财务中心建设，创建高效的财务管控机制。

　　吴圣辉在讲话中从坚定信心，提振已完成生产经营任务的士气；精准发力，提振已完成生产经营任务的底气；真抓实干，维持工作中昂扬的锐气；发挥优势，释放出来党建工作的活力和朝气四个方面就如何贯彻落实好工作会议精神，以及作好今年的工作不作了全面部署。　　会上，公司党委副书记陈少华、副总裁余中民分别不作了党风清廉建设工作报告和公司安全性环保工作报告；大会通过分组讨论，审查会通过了大会各项决议；余刚、吴圣辉分别与中金岭南所属各单位和总部各部室负责人签定了各项责任书；还表扬了2016年度杰出五好班子、取得公司尤其贡献奖的集体、个人以及年度优秀员工。　　公司领导牛鸿、彭玲、储虎、梁铭、姚曙等以及所属单位和总部各部室人员共160余人参与了大会。

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